简述 ：我非常看好教育这个行业，这个行业是日不落行业，是个朝阳行业。而且我也极看好民办教育事业，将来它一定会 具有更大的发展空间。我希望‘平和'能够成为中国民办教育界享有 美誉的一个持久品牌。”
中国人民政治协商会议全国委员会办公厅 全国政协： " 平和 " 的品牌战略：弘扬文化走精品路线 " 平和 " 的品牌战略：弘扬文化走精品路线 关慧 2005-01-19 去年，以小而精为美的 " 平和英语 " 与行内巨霸 " 新东方 " 一起被评为英语培训业的品牌培训机构。平和英语学校校长洪秀平应 本刊之邀，特别谈了他在学校品牌建设方面的一些感悟。 " 平和 " 的品牌战略：弘扬文化走精品路线。 哈佛大学有三百六十多年的历史，比美国建国的历史还 要长一百多年。我国的岳麓书院也有一千多年的历史了，比任何一家 企业都要长。洪秀平总结，学校品牌是最悠久的品牌。 洪秀平介绍，“平和”从零起步，发展到现在，有几个感悟：学 校最重要的是大师，而不是大楼。大学是这样，培训机构也是这样。 一所学校最重要的是它的人文环境，是人，而不是硬件。许多民办学 校常常与公立学校竞争大楼、竞争外部环境，洪秀平认为这个方向是 不值得称道的。 学校核心竞争力的打造应该遵循中国的一句古话：“有所为有所 不为。”对此，洪秀平的基本观点是：办学校应该有精品意识，不应 求全求大，而应求精求美。“平和”这几年的发展一直没有做加法， 反而是在做减法，把原来的幼儿英语等培训种类都砍了，就是要把品 牌做精。 洪秀平坚持，学校是教书育人的地方。最重要的，应该是培养人， 知识和能力的学习都是次要的，首先要把人培养起来。许多民办学校 追求看得见的成效，追求一时的效果，难以形成长线的品牌。 文化是不能克隆的，只能传承。因此不能盲目扩张。现在有的民 办学校，开办不久就开始授权建分校，它忘记了，学校是要靠人去办 的，而人是不能克隆的。洪秀平告诫一些学校，谁也没见过哈佛在哪 里有分校的。 “学校应该借鉴但不是复制企业的经营管理模式。”洪秀平承认， 民办学校在资金运作等很多方面都需要跟企业的运作经验学习。但学 校绝不是企业，真正的企业倒应该是一所学校。现在许多的民办学校 都办得像企业一样，其实，真正的好企业都是一所所好学校，有自己 独特的企业文化传承下来。 企业的品牌是创始人个人的品牌，而创始人是在学校教育和家庭 教育中长大的。素质教育，必须由有素质的老师和有素质的家长共同 完成，必须是潜移默化的影响。所以，洪秀平指出：“我们必须反思， 自己是否是合格的老师和家长。老师和家长如果都没有素质，教出来 的孩子怎么可能有素质？“新东方”的精髓在俞敏洪的母亲身上，而 我也在很多场合都强调，是我的母亲培育了我身上的美德，而正是从 母亲身上习得的文化基因，支撑着我今天的事业，影响着我的选择。” 洪秀平告诉记者：他的母亲没有念过一天书，但她是他一生最好 的老师。他常想，母亲是一个没有受过正规教育的人，反而把中华文 化的传统美德传承得如此之好，但是今天很多受过教育的人，却容易 遗忘我们的传统文化。 洪秀平有三句话：态度决定一切、优秀是一种习惯、性格决定命 运。态度、性格、习惯比学历、经历和能力重要得多。因此，洪秀平 用人，从来更看重态度、性格和习惯。如果是做急功近利的事，可能 后三者比较重要，因为它马上拿去兑现了。但教育是一个长线的事业， 肯定更需要前三者。现在我们对知识、能力的培养可能过重了，对品 行、性格的培养无论是老师还是家长都忽略了。往往是一票否决制， 成绩不行就意味着其他的也不行。在比较急功近利的系统下，很难有 可持续的东西出来。 洪秀平最后说：“我非常看好教育这个行业，这个行业是日不落行业，是个朝阳行业。而且我也极看好民办教育事业，将来它一定会 具有更大的发展空间。我希望‘平和'能够成为中国民办教育界享有 美誉的一个持久品牌。”
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