洪秀平:打造下一个“新东方” 《浙商》杂志 记者 金少策 摄影/俞苗玲 2008-4-29 Jack是杭州一家策划公司的工作人员,他希望能够用外语向跨国公司客户的外籍经理提案,于是他在杭州的英语培训机构中遴选了许久,最后才选择了平和英语。 “之前也了解了不少优秀的外语培训机构,但几乎都是大众化的,学习周期很漫长,因而也一直没有冒然前往。”2008年4月初,Jack准时现身于萧山休博园内的平和英语国际语言村,在做了个专业测试并交了7000元学费之后,他步入全封闭的培训区。 培训区内,英语是唯一被允许使用的语言。无论课上课下吃饭娱乐,只要是在校内,都必须用英语交流,这让Jack大开眼界。一个月后,他回到公司,开始用英语跟外国客户交流。 | 创始人Ping | 这就是平和英语创始人洪秀平提倡的“浸泡式”培训的成效。由于坚持严格的“纯英语、全封闭”的培训模式,平和英语在创办之初就区别于众多的外语培训学校,走出了自己的独特之路。2007年12月底,在世界品牌实验室、世界企业家杂志、首席执行官杂志联合主办的世界企业家年会上,洪秀平获“2007中国经济年度风云人物”殊荣。 在此之前,平和英语连续五年被国内五大知名门户网站评选为“全国十佳外语培训机构”。这些荣誉对洪秀平而言,是鼓励也是动力。业内人士认为,平和英语的“浸泡式”语言培训项目,开创了一条适合中国英语教学的发展之路,相对与新东方的“大众化”,平和英语面向高端的市场定位,极有潜力。更有人断言,一旦平和英语的连锁之势一经展开,很有可能成就另一个“新东方”。 开创“浸泡式”培训 40岁出头的洪秀平,华发早生,外表极度“中国”的他,自言曾经“崇洋媚外”,为此他千方百计留学美国。1993年,洪秀平回国。在国人的印象中,“海归派”回国后不愁找不到工作。手持美国普渡大学硕士学位的洪秀平却陷入了失业的困境。 | 和蔼可亲 | “先是到海南一个基金会、海南航空工作,后在广州一家美资公司干了几年。”1998年,洪秀平所在的美资公司老板易人,他的处境也随之发生了变化。 “公司发展一直不顺利,个人也没法获得发展。”面对突如其来的职场危机,洪秀平不得不四处寻找出路,他向诸多公司发出求职传真,但没有回音。 一个偶然的机会,他经朋友介绍到了珠海一家咨询公司,从事英语学习资料的出版和教师的推荐工作。然而,不到两个月,珠海这家公司关闭了。“感觉真是糟透了,但因为已经在珠海安了家,只能在这里寻找机会。” 曾经在珠海一间外语学校代课的经历激起了洪秀平创业的梦想,同时他也看到英语学习渐成潮流。洪秀平很自信自己的教学水平不比外教差,于是,他决定自己聘用自己——创办珠海平和国际语言村。 “刚开始时,我也是不知道该怎么操作,除了考试班没办过,我什么班都办,幼儿班,少儿班,其它什么班都办过。”洪秀平回忆说,经过几年的摸索,他领悟到一个理念:英语不是学出来的,而是用出来的。 “最好的语言学习状态,便是创造一种语言环境,让学习者在自然的生活状态下,平和的心态和状态中,不知不觉地忘掉自己强烈的学习目的性,这样你的进步会快许多。”洪秀平透露,平和的封闭与地理位置无关,而是直接与语言有关——一旦进了平和,英语就成了唯一被允许使用的语言。无论课上课下吃饭娱乐,只要是在校内,都必须用英语交流,如果被发现一不留神说了中文,犯规多次的就要被退学。 这种语言思维的培养,令很多平和的学员课后外出时一上出租车便跟司机用英语报地名,而有的人到商店买东西也会一时转不过弯该用什么语言开口。 彰显市场竞争力 洪秀平认为,虽然英语培训市场很大,但是太强调市场,忽略了自身的特点,不把事情做精,什么都做,结果什么事情都做不好。只有“有所不为”,才能“有所为”。 | 平易近人 | 这是洪秀平对国内英语培训市场的理解,在他看来,无论是新东方、韦博还是其他一些英语培训,都有“应试”培训的成分存在,而平和英语则“不走寻常路”,所以,平和英语的定位很清晰:与考托福或GRE等不同,平和办学的目的,是希望提高学员的英语口语应用能力。 “纯英语、全封闭”的“浸泡式”培训模式,是平和英语在实践这一教学定位的载体,也正是由于其坚持了这一培训模式,加上严格分班、学制灵活和比较系统化的教材等特点,使平和区别于众多的外语培训学校,走出了自己的独特之路,取得了良好的效果。 2002年5月,珠海平和国际语言村的学员人满为患,原来租下的卡拉OK厅不够用。于是,洪秀平当机立断租下了珠海香洲文化广场近3000平方米的场地。经全面装修,2002年7月5日平和国际语言村搬入全新的校舍,学校的规模一下子扩大一倍以上。 “很多巴西、日本的学生都飞到珠海进行英语培训,一些大公司大机构定点来平和培训。”虽然半个月的培训学费高达三千多元,但是仍然挡不住那些渴望掌握英语的学员的热情,在此机构,BP、家乐福等跨国公司和个人学员培训已达数千人。 现在,平和英语已拥有来自各个不同的英语国家的40多个外教,这在国内的英语学校中都是独占鳌头的。 2007年3月,平和英语杭州分校成立,自此,平和英语的连锁扩张就此拉开帷幕。 下一个“新东方”? 平和英语的发展潜力,吸引了诸多风险投资商和国外教育机构的关注,他们纷纷找到了洪秀平。 “他们的目的只有一个,劝我加快连锁办学的速度,有一个国际知名的投资公司找我谈过好多次,只要我点头马上就可以。”然而,洪秀平也有他自己的考虑。 “连锁办学是平和发展的方向,但在这之前,平和还有很多工作要准备。”书生气很浓的洪秀平在商业运作上相当谨慎。“我们已经在珠海总部创建了外教培训中心,与泰国某教育集团有合作协议,他们会在珠海定点给我们培训外教力量。” 在洪秀平的计划里,资金不是问题,解决好了外教培训这一问题后,连锁办学才能有所保障。而当记者问起,连锁办学的时间表时,洪秀平笑着告诉记者,他不会太刻意去加快连锁办学的速度,“一切顺其自然吧。” 然而,话虽如此,平和英语的连锁办学却已在悄然进行。2007年年底,洪秀平和其合作伙伴曾经专门赶赴北京,此行目的明确。“考察北京市场。”据这位合作伙伴透露,不出意外,2008年上半年,平和英语北京分校就要挂牌。 “今年会跟东南亚一个机构合作,进行品牌输出,但具体合作方式还需要再谈谈。”平和英语的影响力也已经走出国门,尤其是在东南亚。虽然洪秀平“先做精品、再做拓展”的话毫不松口,但采访中,洪秀平不经意间会将平和和新东方做一些比对。 “新东方是应试英语教育,比较大众化,而平和走高端路线,比较侧重在商务英语、口语方面。”或许,在外表朴实的他,内心拥有丰富的商业企图,已经给平和英语打好了坚实基石的洪秀平,没有理由不继续前行。 编辑: Cindy 卢欣
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